2016年纵观当前的国际经济环境下在这个大洗牌时代，唯有创新才是出路。以前行业是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼，而专业化、创新力才是企业更好更快发展的必要条件。对企业来说，产品是企业的“心脏”只的自主创新拥有自已高科技的技术产品，企业才能走向行业发展的“快车道”真正实现质的飞跃。

深圳市东星制冷有限公司自创立十多年以来，“自主创新，驱动发展”一直是我们企业走到现在的真正理念。回顾历史，我们自当初的小型作坊式加工，发展到现有几百人余名员工的企业，业务遍布全国众多地区，其根本动力就是自主创新，自主创新是我们企业不可动摇的精英。首先一个企业能够长期的生存和发展，能够获得长期竞争的优势，乃至做成百年老店，没有创新是不可能的，创新是企业取得长期发展的唯一的道路，很多企业的创新在一段时间内，发展得非常红火，但是过了几年，这个企业就不存在了，因为没有持续创新，导致了衰退。同样在企业内部，有一些产品在一段时间里面比较先进，但是后续就没有了，这也是缺少持续创新导致的一个结果，只有不断地积累和落实创新，企业才能生存发展，所以创新是企业根本的生存之道。要创新就要不断地提升企业全体的员工，差异化创新的战略意识，而且要落实到行动，现在政府、企业和社会各个层面都在制定创新的规划，但是规划落实往往存在巨大的差异，最终未必能够达到规划的目标，因此企业要关注的是创新落实的措施，不断地提升创新的能力，企业才能更快更好的发展下去。

其次创新的层次应该包括运营的创新，技术产品和服务的创新，战略性的创新和管理的创新等各个方面，运营的创新又包括商业模式的创新，以及与创投等金融业务的结合，大家都谈到苹果企业在最近5、6年商业模式创新上做得非常漂亮，那么他们今年收入也可以达到1000亿美金，利润可以达到250亿美金，这个利润这个目标可能是在全球企业500强里面排首位，应该说是我们大家学习的楷模。这家企业在10多年前濒临破产，对现在苹果的成功贡献最大的是创新，包括设计师的创新和想象力，营销和运营模式的创新，以及知识产权保护方面的一些举措，创新的层次在各个方面进行整合，才能真正实现价值的最大化，很多企业在产品方面考虑的更多，在其他方面投入精力和关注都不够，这是我们的整个创新最后结果大打折扣。

创新的保障措施方面，在组织架构上能够对创新给予更加直接的支持，在企业内部专家们不能闭门造车，否则不会做出成功的创新，专家要深入市场的一线，从客户那里取得经验才知道创新，可以与客户共同建设联合的创新中心，还可以跟其他的部门开展合作，包括政府，战略供应商，院校，研究所，等进行联合创新，充分发挥产学研以及上下游的作用，这一组织不能虚实，对企业内部研发部门和预言机构有一定的指导权，起到积极的引导作用。

在预算上进行改革，对创新的考核奖励需要加强，预算方面可以考虑建立企业的内部的风投基金，风投模式可以促进全公司自下而上的各种创新，充分发挥员工的创造力，在企业中往往上层领导主导决策权，但是真正的创造力需要动员的广大员工，需要对应机制和文化氛围的建立，而企业内部的风投是非常有效的催化剂，企业内部风投也不能局限于研发，可以横跨销售市场和物流等领域，每个项目初期投入并不多，根据发展后续可以持续加大投入，风投允许10万，但是并不是鼓励乱花钱，对公司的文化有很好的作用。

近年来随着企业不断发展，探索和尝试，以上介绍了几个方面有一些具体的事件措施，现在我们已经建立了长期的差异化创新奖励机制，涵盖技术创新，产品和方案创新，服务创新以及经营管理创新等领域。